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传统翻译公司能否跟上时代的步伐，并得以持续地发展，绝非取决于现今已获得的一切，而是取决于现在所做的事情，能不能在未来的发展中仍具有市场竞争力，这就是我们通常意义上所讲的布局和战略。
翻译公司的战略思维重要在“以未来的布局下好现在的棋”。要规划未来翻译企业的经营发展战略就一定要探知未来一段时间内，什么是翻译市场的关键要素，并确保时时观察，敏锐行动。
所以，作为传统翻译公司的企业经营者，需要及时了解翻译市场的变化趋势并做出决择和行动方案，需要从微观战略的视角来看变化，可以准确地把握住翻译公司的未来发展方向从容予以应对。
传统的翻译公司是在工业化时代中创业和发展起来的，需要占据市场份额，树立行业地位，核心的目标就是规模增长。现期，活跃在国内翻译市场相对领先的翻译公司，之所以能够取得成功，就是因为把握住了规模发展的机会。如传神、中译、元培、语言桥、语言家……等等，这些都是规模增长很快的翻译公司，它们在翻译市场发展的第一阶段，大多数都做得很好，为未来的发展奠定了坚实的基础。那些没有了解到此阶段规模发展重要性的中小型翻译公司，虽然也赚了些小钱，但是很难在未来的企业运营中得到快速持续发展。
有一些创业型翻译公司,起步门槛低规模小,有的刚开始还满怀信心，但后期发展中没有掌握行业的规律，成长缓慢没有太多的竞争优势，有些已经被淘汰出局，分析其背后的原因和规模化效应是分不开的。
在全球互联网时代的今天，有专家指出，未来翻译公司的规模化发展不再是最重要的，最重要的是让客户感知你翻译服务的特色、质量和价值。其核心就是改变现在的商业运营模式。很多中小型翻译公司都有这样的感受，翻译业务一直保持增长，但是增长到一定阶段，就无法再继续增长，甚至开始出现下滑。这是因为翻译公司不能再依赖于原有的增长方式，开拓业务，要想增长，就要依靠商业模式的改变和服务技术的创新，这是一个企业最基本的发展规律。北京新语丝翻译公司在16年的企业发展中，让我们认识感受到的危机是，如果我们不从原有的业务拓展方式，转化为新时代特征下的商业模式，传统翻译公司会被没落淘汰的。
中国翻译行业已经经历了20多年的快速发展，有相当一部分翻译公司进入企业发展的第二阶段，这就是通常所说的“二次创业”。所以对翻译企业经营者而言，必须时常反问自己，翻译公司发展模式是否具备超前的竞争力？是否能够让客户直接感知价值？传统翻译公司之所以要进行变革“二次创业”，是因为过去的“团队+兼翻”模式，不再具备时代竞争力，而移动互联时代的到来要求中小型翻译公司要以“准确+便利+快捷+价廉”的服务模式，让客户的体验感更好，服务更周到。
传统中小型翻译公司，为什么会令人焦虑，危机四伏？为什么要建立新时代下的翻译公司全新服务模式？其根本原因是：传统中小型翻译公司未能够直接让客户感知其翻译服务的价值，而新兴互联网翻译公司本身就是与客户在一起创造价值，如将其改造为适合互联网思维下的新兴翻译公司会有旺盛的市场活力和发展空间。
现在，互联网是工具，是生活方式，也是是商业模式，所以对中小型翻译公司未来的发展道路是挑战和机遇并存。如何掌握时代脉络，获得较大的契机和发展空间，取决于翻译公司的经营者是否装上了互联网的系统思维模式，与客户沟通，让客户直接感知翻译公司的服务价值，或者与客户一起创造价值。
北京新语丝翻译公司创编2015年5月25日
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